Coaching & mentoring di ruolo

Essere mentor delle proprie persone è oggi, per i manager, una caratteristica vincente e distintiva, costruita attraverso un rigoroso e graduale percorso di apprendimento di capacità di coaching, di ascoltare e comunicare, di condividere le conoscenze chiave, di essere d’esempio per i collaboratori.

Proprio su questi aspetti noi siamo in grado di fornire alle organizzazioni una metodologia innovativa che permette ai manager e, più in generale, a tutti coloro destinati a gestire persone (project leader, team leader, consulenti, ecc.) gli strumenti per sviluppare le caratteristiche di mentor per i propri collaboratori.

One of the greatest values of mentors is the ability to see ahead what others cannot see and to help them navigate a course to their destination.

John C. Maxwell

Benefici Sviluppare nei destinatari le capacità di essere mentor efficaci dei propri collaboratori, ponendo le basi per un miglioramento continuo delle loro prestazioni

Sviluppare nei manager la capacità di interpretare il proprio ruolo in maniera più completa ed efficace
Rafforzare nei collaboratori la capacità di apprendimento rispetto a nuove conoscenze
Migliorare il livello complessivo di motivazione sia dei manager che dei collaboratori
Fornire ai manger gli strumenti per riconoscere e valorizzare le potenzialità

Obiettivi

Approccio

Acquisire consapevolezza rispetto ai benefici ed ai vantaggi di un approccio al mentoring & coaching

Approfondimento

Comprendere i requisiti di un mentor efficace attraverso la conoscenza puntuale:

  • del processo applicativo
  • dei fattori critici di successo/core competencies che debbono essere valorizzati

Definizione

Identificare il proprio stile di mentor

Implementazione

Apprendere specifici strumenti e tecniche per applicarlo operativamente